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上文提到的业内分析人士认为,格兰仕的多元化目标过于宏大,各类产品都没有实现市场的根本性突破,而消费者对格兰仕的认知依然停留在微波炉企业。此外,以价格为中心的竞争策略严重透支了消费者对于格兰仕品牌和产品价值的认同,扭曲了格兰仕的品牌价值。一个典型的例子是,已经陷入沉寂的格兰仕互联网子品牌UU,当年在被谈及竞争优势时,有媒体总结为:继承了格兰仕的“价格杀手”本色,折扣力度大。2012年初入电商,格兰仕用999元滚筒洗衣机切入市场的屠夫姿态便被批“吃相难看”,即使现在,格兰仕空冰洗等产品的价格也只有行业领先者的几分之一。美的能在微波炉上完成对格兰仕的反超,也是基于高端转型这一武器。

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